会上，公司工程专班全面总结2025年工程有关工作，系统梳理工作亮点与成功经验，深刻分解现存问题并明确整改提升方向。同时，专班对2026年各项工程工作进行细化分化，严格倒排施工工期，造订精准周度打算，以挂图作战方式推动各项工作落地，并从安全治理、营商环境、质量治理、团队建设、降本增效优化及审批流程简化等方面，提出全流程精密化治理要求。

监理公司结合工程施工治理现实，明确提出要严守安全出产底线，聚焦六大高危作业场景强化全过程监管，全力保险施工安全全程可控。

公司总经理佟韶光萦绕工程建设沉点工作作出全面部署：一是科学规划工程进度，严格按功夫节点推动；二是确保资料与施工同步，实时做好竣工及决算资料；三是高度器沉舆情防控，提前研庞注自动沟通；四是坚定筑牢安全防线，落实各项措施。

公司党委书记、董事长董志宇对工程专班过往工作赐与充分注定，并针对年度工程建设提出具体要求：一要强化协同联动，解决 “入户难” 问题；二要压实安全责任，加强现场督导；三要抓好舆情防控，紧盯务工人员权利保险、路面建复质量、入户刷新三大沉点领域；四要强化监理职责，严格物料治理，确保物料使用全程可追忆。

这次会议的召开，进一步了了了公司年度工程建设工作思路与执行蹊径，凝聚了各参建方工作合力。下一步，公司将以这次会议为契机，严抓各项工作落地落实，全力推动工程建设提质增效，切实保险工程建设安全、高效、有序推动。

公司工程专班、设计院、监理公司、各承建单元有关掌管人参与会议。